
Ações corretivas que “funcionam”… até o problema voltar semanas depois
Conflito permanente entre Qualidade, Produção e Engenharia
Relatórios 8D preenchidos… mas sem impacto real no chão de fábrica
Causa raiz definida apenas para “fechar o relatório”
Custos ocultos corroendo a margem mês após mês
Se isso acontece na sua empresa, o problema não é o método 8D.
O problema é a forma como ele está sendo conduzido,
e isso está custando dinheiro.

Engenheiro Mecânico com mais de 30 anos de atuação na indústria, liderando equipes multidisciplinares e conduzindo projetos de melhoria com impacto financeiro direto.Experiência prática na aplicação estruturada do método 8D em ambientes produtivos complexos, conduzindo times de Qualidade, Produção e Engenharia para eliminar causas raiz reais — não apenas “fechar relatórios”.Atuação como gestor técnico responsável por portfólio completo de projetos de produtividade em indústria multinacional.
Aplicação prática do método com estudo de caso estruturado (possibilidade de trabalhar problema real da empresa sob análise prévia)
Estrutura completa do método 8D aplicada passo a passo, com foco em resultado prático
Condução de equipe multidisciplinar durante o treinamento
Foco em eliminar causa raiz real e evitar recorrência
Material didático estruturado e modelo de relatório 8D
Certificado de participação para os envolvidos
Não se trata apenas de preencher corretamente um relatório 8D.Quando aplicado com disciplina técnica e liderança adequada, o método elimina recorrências, reduz retrabalho, melhora a integração entre áreas e protege margem operacional.A diferença não está na ferramenta.
Está na forma como ela é conduzida.
Se sua empresa precisa parar de tratar sintomas e começar a eliminar causas raiz de forma estruturada, é hora de agir com método e disciplina técnica.
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